在接到一個手術室工程凈化項目的時候內容如下。工期要求51天內。

這時候要提前準備施工材料、種類、數量，對于這項凈化空調工程項目人員進行確定和培訓。編寫施工進度計劃圖紙和現場取得的大數據。經過仔細核算，通過計算機對施工數據優化處理，對于滯后工程項目采取趕工措施，確保工期。

項目經理和項目技術負責人安排施工程序制定計劃。要依據裝飾工程管理和施工組織設計進行合理性的評審。項目的開始到完成，施工人數和工程質量，標出實際進度，貼于施工現場。對于不執行的班組，反應到項目經理進行調換或增加。

在發現施工進度和計劃進度滯后的時候，應該找到原因進行補救。由于工程施工受到很多因素的制約，所以要根據偏離計劃目標的程度進行控制，進行相關的綜合分析。對于已經延誤的工期，要預留一定的實際進行追趕。因自然原因或業務原因的影響可以與業務協商，調整時間。

整個施工過程中要對于整個工程指定切實可行工人進場支援，盡可能的減少總備料次數，合理調整工種配置。形成施工段流水，使現場的采購、加工、制作等有序的開展，確保工期要求。對于施工所用的材料要提前采購或加工，按照圖紙要求，經過各方面的確認后可進行大批量采購。所有外來材料需要提前5天訂貨，保證現場施工需求和工程施工連續性。

材料在采購的時候要貨比三家，確保材料質量達到相關認證要求，需從采購、加工、包裝、運輸，層層做好質量關。